卖唱片学生 变成大总裁
报道日期: 2004/11/1 媒体: 自由時報(台湾)
杜书伍重视人才培养 策划“联强EMBA” 成为联强人充电的摇篮
联强国际总裁杜书伍,在交通大学求学时,就与现任大霸董事长莫皓然开了一家唱片行,取名为“酒精灯”,意思是希望燃烧自己、照亮别人。
(记者高照芬摄)
记者高照芬/专访
联强国际总裁杜书伍,是一位深谋远虑的CEO,由于出身于教师家庭,父亲为中学教师,母亲为幼稚园教师,让他深深体会到企业成长茁壮之道,一定要“发掘人才、培养人才”;至今,联强国际针对高阶主管设计的“联强EMBA”课程,范围包括自我管理、组织再造、职务划分、心灵沉淀等,都是杜书伍精心策划之作,也成为联强人充电的摇篮。
杜书伍是一位爱思考的人,高中毕业后考上交通大学计算机与控制工程学系,按理说应该高兴一阵子;但是杜书伍接到成绩单后没有欣喜,反而郁闷了好一阵子,他心想,念这个系,毕业后能找到工作吗?
杜书伍是一位站在现有的位置上,想着下一步要如何走的人;因此在大学时代,他就提前适应“社会化”;当时他与大霸董事长莫皓然开了一家唱片行,取名为“酒精灯”,意思是希望燃烧自己、照亮别人。
杜书伍回忆起那个物质贫乏的年代,就业机会不多,开唱片行对他来说是一个大挑战,这也是他第一次凑钱组装唱盘,批唱片到新竹来卖,唯有实际创业才体会到创业的辛苦,一方面租的店面要打扫,一方面自己实地搬唱片后,才知道一叠叠唱片搬起来其实也蛮重的。
这家酒精灯唱片行,虽然让他体会到创业的辛苦,但是也让他尝到公司获利的喜悦;在交大人的捧场下,唱片行赚了钱,最后杜书伍还将部分获利捐给了孤儿院,不负他当初开唱片行回馈社会的初衷。
因此每次遇到莘莘学子向他请益,杜书伍总会希望学生们能珍惜读书时打工的经验。
他强调,打工经验最好能与所学相关,甚至分文不取,也要获取相关的工作经验,以便能提早社会化,让所学能应用到实务上。
联强国际目前已是通路业的霸主,今年的营收上看1400亿元,明年预计1800亿元,后年可望突破2000亿元!
杜书伍了解,一个公司不断壮大,一定要提前培养人才,尤其是跨职能的人才培养尤为重要;其次是公司组织架构的调整,使其能因应不断成长的需求。
所以,在联强不但成立高阶主管“联强EMBA”,也利用企业e化减化业务流程,提供维修保养、软体网路、门市据点等的咨询服务;另外,由于资讯通路业是一个强调服务的行业,杜书伍严控维修送件的每一个流程,任何环节均不能延误,以达到公司所标榜“快速完修”的服务目标。
分类:联强EMBA| 发布:爱播网| 阅读:2036 | 发布时间:2012-01-08
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