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长沙初雪!航拍橘子洲头雪景:银装素裹 美不胜收

长沙初雪!航拍橘子洲头雪景:银装素裹 美不胜收。北京时间2021年12月26日,湖南长沙迎来2021年冬天的第一场雪。冬日里,被冰雪覆盖的橘子洲如同披着轻纱,美不胜收。360度航拍巨大的橘子洲头毛泽东雕像,银装素裹,巍峨耸立。

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会议的训练与共识功能

在传统的观念中,开会是为了讨论事务。在此定义下,一般人往往认为开会非得针对特定事项进行讨论不可,却忽略了会议更重要的功能,亦即训练与共识。会议大致可分为两类:定期会议与项目会议。其中,项目会议主要针对特定主题讨论,而真正要花时间讨论的事项,则不应该排入定期会议的议程中。

参与:4342时间:2012-12-18 联强EMBA 联强国际 联强集团 杜氏管理
横柴入灶

「横柴入灶」是一句闽南语谚语。早年尚未发明瓦斯炉前,人们烹调需在灶中生火,燃料则为木柴,因为灶门小、内炉大,放柴入灶必须直入,横放肯定进不了灶。因此,用来形容「明知行不通却蛮干」,或是引申为「强辞夺理」的情境,十分精妙。

参与:4961时间:2012-12-18 联强EMBA 联强国际 联强集团 杜氏管理
职涯成长的认知与突破

工作生涯的成长过程,与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中,必须从小培养良好的读书习惯与方法,并且打好基础,就像小学的加减乘除、中学的代数,到大学的微积分,循序渐进地学习更高深的知识,如果基础没打好,将无法顺利升学。

参与:3592时间:2012-12-14 联强EMBA 联强国际 杜氏管理 杜书伍
杜书伍:为自己念书

在念书的过程,我一直希望自己以后有发展,找到好的工作。考大学时,这个念头始终在脑海。我照着电子领域分数排名一路填下来,考上交大计算器与控制系,不知道这个系是什么,很焦虑,只觉得名字好伟大。当时就思考,到底念计算器未来会有什么工作。有了这个疑问,自己开始找答案。

参与:1646时间:2012-01-25 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA
杜书伍谈企业迈向成长的关键选择

八月二十二日晚间,在台中裕元花园酒店,《天下杂志》举办的「标竿领袖论坛」中,听众挤满了整个会场,专心聆听联强国际总裁杜书伍的演讲。且听他如何分析企业和个人成长的关键秘诀。

参与:1769时间:2012-01-24 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA
杜书伍:不停换工作,只会浮在半空中

双排扣西装、两撇小胡子、灰白相间的头发;这是你所知道的杜书伍:严格、自律、比老师还像个老师。每周勤练土风舞、跟人家比舞技、经常为班上办舞会;这是你所不知道的杜书伍:爱玩、亲和、余兴活动的策办人。年逾半百的杜书伍,提起学生时代爱跟人飙舞的兴趣,笑得合不拢嘴。

参与:1782时间:2012-01-22 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
杜书伍:思考要像深呼吸,洞悉力就会出来

联强国际总裁杜书伍喜欢问别人一个问题:五件不同颜色的上衣与五条不同颜色的长裤,可以有几种搭配法?如果你的回答是「二十五种」,代表你的数学不错,但是没有深思。因为你没有删掉「太台的」搭配方式,也没有……

参与:1934时间:2012-01-20 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
相对论—杜书伍 vs. 尹启铭

行政院顾问尹启铭和联强国际总裁杜书伍,是交通大学计算与控制工程系(现为电机与控制工程学系)六十三级的同班同学。当年的尹启铭就有「一股正气」,俨然班上的风纪股长;联强国际总裁杜书伍是大一班代,既亲和又有魄力,经常办舞会给同学开眼界、去去「土气」。

参与:1732时间:2012-01-19 联强国际 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
联强总裁杜书伍:谈纪律不如谈自律

杜书伍静坐在办公室,沉思着缓慢地说,「我对纪律的看法和别人不一样,我不认为表面上的服从、说一动做一动就是纪律。纪律,如果想得比较彻底,应该不是压迫性的命令所形成的,而是深思熟虑后的自我要求,然后变成自己的习惯。」说这些话的杜书伍,其实企图要把「纪律」两字演绎成他心目中的「自律」。

参与:1659时间:2012-01-18 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
杜书伍:大学就该做好投入职场的准备

联强国际总裁杜书伍年轻时代有过多姿多彩的生活,就读交通大学控制工程学系时,他课余经营的「酒精灯唱片行」,就是新竹年轻人重要的西洋音乐挖宝圣地,每月还固定捐出盈余给孤儿院。

参与:3456时间:2012-01-17 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
五个成长阶段 让你从工程师变卓越执行长

每一个时代,都有抓住机会创业成功的企业家,但近十年来,短促的科技产品周期,使得“一代拳王”的现象屡见不鲜。中华民国管理科学学会理事长许士军分析,随着国际大厂对台湾释出代工订单,许多优秀的工程师,因为一个新产品或技术,乘势崛起。但是,要带领一个企业基业长青,绝非一个完美工程师的格局所能达成,若领导者原始的工程师性格不经过转化,仍然“埋头”苦干、以工程技术导向继续追求完美,一旦市场转向,那么,将陷公司于危机。

参与:2089时间:2012-01-16 联强集团 联强国际 联强EMBA EMBA 杜氏管理
收服新世代 企业主出奇招

七年级员工自我意识强,一些主管必须抱着与顾客交涉的耐心沟通;还有些企业为了取悦新新人类,特地成为研发团队,让他们开心上班。

参与:1520时间:2012-01-15 联强集团 联强EMBA EMBA 杜氏管理
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